Поставщикам


Закупка – стратегическая отправная точка для инноваций

« Превращение поставщиков в партнеров»

Будучи стратегическими партнерами для инновационных разработок и конкурентоспособности предприятия, поставщики расцениваются как истинные партнеры.
В соответствии с этой идеей кооперирования и стремлением установить с ними партнерские отношения на длительный срок, ARaymond работает над сокращением своего списка поставщиков.
Помимо вопросов стоимости, поставщики были выбраны прежде всего по трем следующим стратегическим критериям:

  • Инновация
  • Возможность работать с ARaymond на международном уровне
  • Дух сотрудничества

Для того, чтобы закрепить это сотрудничество вокруг новаторства, компания ARaymond ежегодно организовывает во всем мире сто мероприятий «День Инновации», посвященных поставщикам. Открытые и для новых потенциальных партеров, эти мероприятия дают возможность представить их новейшие достижения.

« Мы стараемся создать доброжелательную атмосферу, в которой поставщики захотели бы работать с нами, применяя знание своего дела и накопленный опыт».

«Переплетение между региональным и мировым уровнем»

Стратегия, которую развернуло управление по закупкам компании ARaymond, сегодня строится на уровнях:

  • Территориальный подход обеспечивает связь с местными поставщиками, которые обслуживают территорию расположения наших филиалов.
  • Большие географические зоны: некоторые виды сырья, как, например, металл, доставляют на уровне континента.
  • Мировой масштаб: используется для некоторых закупок, которые направляются корпоративным поставщикам, способным поддержать ARaymond на международном уровне.

Помимо своих территориальных функций, каждый закупщик несет обязанность за выполнение своей задачи по снижению затрат, сосредоточенной на сырье как, например, углеродистая сталь или полиамид 12. С целью проактивного подхода, закупщики входят в команды по некоторым новым проектам, чтобы поддержать развитие новой продукции.
В связи с этим регулярно организовываются корпоративные встречи, которые позволяют закупщикам обмениваться своими лучшими методами и развивать совместную работу.

« Работать в команде и предоставлять нашим закупщикам возможность совместной работы »

Группы товаров и предпочтение материалов

Основные группы товаров для закупки следующие:

  • Пластмасса
  • Металл
  • Комплектующие изделия
  • Пресс-формы и оборудование
  • Закупки с целью инвестиций

Что касается видов сырья, то руководителями отдела закупок был составлен список рекомендуемых материалов, названный: «список сырьевых материалов, в высшей степени рекомендуемых». Издаваемый во всех исследовательских бюро и регулярно обновляемый, этот список позволяет нам сосредоточить разработки новой продукции на одной базе сырья.

Таблица подсчёта – залог успеха наших партнеров

Поставщики ежегодно оцениваются с помощью специальной таблицы, которая объединяет многочисленные качественные критерии. Ниже приведены основные из них:

  • Качество
  • Инновация
  • Логистическая эффективность: сроки, приспособляемость, обслуживание
  • Стоимость: конкурентоспособность, гибкость цен, предлагаемые варианты выигрыша в цене
  • Административное обслуживание: условия оплаты, количество, выписка счёта и т.д.
  • Коммерческая поддержка, характер человеческих взаимоотношений
  • Экологическое отношение

Представляя собой общий итог по каждому поставщику, эта оценочная таблица является особенно ценным инструментом для установления плана по усовершенствованию и гарантии успеха наших партнеров на долгий период времени.